Avant GreenOak, il y avait Gestion SLC, BGO, Crescent Capital Group et InfraRed. Sous la direction de Steve Peacher, une expansion et des acquisitions ont commencé dans le but de bâtir des activités de gestion d’actifs diversifiées. Ce parcours a duré plus de dix ans.
Steve Peacher - Président général, GreenOak
La création de Gestion SLC était ancrée dans les priorités de la Sun Life. L’entreprise voulait accroître ses activités en gestion d’actifs.
Kevin Strain - Président et chef de la direction, Sun Life
Nous regardions la direction des marchés et ce qu’il se passait dans le monde, et nous pouvions voir une croissance en gestion d’actifs alternatifs. Nous l’avons vue juste à temps. Dix ans de plus, même cinq ans de plus auraient pu nous faire manquer le bateau.
Steve Peacher
J’étais premier directeur des placements et membre de la haute direction. On m’a demandé d’y réfléchir et de faire une recommandation au conseil.
Tom Murphy - Président, Gestion d’actifs Sun Life
L’idée de Gestion SLC a germé dans l’esprit de Steve. Il a discuté avec le conseil de la stratégie, des catégories d’actifs et des capacités de gestion d’actifs alternatifs qu’il voulait mettre en place. Il avait un plan, le soutien du conseil et le financement de la Sun Life. Et il s’est lancé.
Steve Peacher
Notre intention initiale était de créer un gestionnaire d’actifs diversifié en placements à revenu fixe, en crédit alternatif, en immobilier et en infrastructures. Mais nous savions que des acquisitions seraient nécessaires si nous voulions être assez gros pour être concurrentiels. Et aussi être un contributeur important à la Sun Life.
Kevin Strain
Et donc, pendant dix ans, nous avons acquis différentes entreprises et réuni toutes ces capacités pour pouvoir répondre aux besoins de tiers.
Steve Peacher
Nous devions trouver des gestionnaires qui cadraient avec notre culture, qui avaient une équipe de direction solide, une bonne feuille de route avec leurs placements et une clientèle de qualité. Et ça, ça prend du temps.
Kevin Strain
J’ai vu ces acquisitions se réaliser, et cela a amené différentes cultures, perspectives et visions du monde.
Chris Wright - Président, Crescent Capital
Nous avons des gens aux expériences et aux parcours variés et avons évolué dans différentes cultures.
Kevin Strain
Ç’a été une révélation pour nous tous, parce que le secteur de la gestion d’actifs est très différent de celui de l’assurance.
Chris Wright
Je mentirais si je disais que je n’étais pas un peu inquiet. Ce que Steve proposait et ce dont nous parlions avec la Sun Life, ça pouvait se répercuter sur les opérations. C’était probablement ce qui nous préoccupait le plus.
Jack Paris - Chef de la direction, InfraRed Capital Partners
Steve a vraiment su nous rassurer sur le fait que nos activités ne changeraient pas.
Chris Wright
Il comprenait ce qui faisait le succès de Crescent, ce qui faisait le succès des gestionnaires d’actifs, et il n’y toucherait pas.
Cliff Corso - Chef de la direction et premier directeur des placements, Advisors Asset Management
C’était important pour moi, l’alignement des intérêts. Parce que ça prend de la persévérance à travers les frustrations pour réaliser un tel projet.
Sonny Kalsi - Président et chef de la direction, GreenOak
Nous n’aurions jamais conclu d’entente avec la Sun Life sans Steve. C’est grâce à lui. J’ai entendu les fondateurs de Crescent dire la même chose. Et aussi ceux d’InfraRed. J’espère que Steve va rougir en entendant ça.
Steve Peacher
Nous voulions montrer que nous pouvions acquérir ces entreprises sans nuire à leur succès, garder nos gens et nos Clients, et croître. Et depuis 2018, je pense que c’est ce que nous avons fait.
Kevin Strain
En 2014, nous gérions 0 $ en actifs de tiers. À la fin de l’année dernière, et nous sommes maintenant l’un des plus importants gestionnaires d’actifs alternatifs du monde.
Steve Peacher
Plus tard, un administrateur de la Sun Life m’a dit qu’à l’époque, le conseil pensait que c’était une bonne idée, mais que ça ne mènerait nulle part. Je ne pense pas que c’était par manque de confiance en moi ou en l’organisation, mais créer quelque chose de nouveau, c’est difficile.
Renseignements importants
GreenOak est la marque sous laquelle Sun Life Capital Management (U.S.) LLC et Sun Life Capital Management (Canada) Inc. exercent leurs activités, respectivement aux États-Unis et au Canada. La marque GreenOak est également utilisée par BentallGreenOak (US) Limited Partnership, BentallGreenOak (Canada) Limited Partnership, Crescent Capital Group LP, Infrared Capital Partners Limited, Advisors Asset Management, Inc. et leurs sociétés affiliées à l’échelle mondiale, y compris d’autres entités juridiques réglementées. Chaque entité juridique réglementée sous la marque GreenOak fournit des produits et des services seulement là où la loi le permet.
Les points de vue exprimés dans le présent document sont fournis uniquement à des fins d’information. Ils ne doivent pas être considérés comme une recommandation pour l’achat de tout titre et ne tiennent pas lieu de conseils en placement. Les points de vue exprimés sont ceux de la présentatrice ou du présentateur et peuvent changer à tout moment.
Investir comporte des risques, notamment celui d’une perte de capital. Aucune stratégie de placement ne peut éliminer le risque ou garantir un rendement. Ce document peut présenter des renseignements ou des énoncés qui tiennent compte d’attentes ou de prévisions liées à des événements futurs. Ces énoncés prospectifs sont de nature spéculative et peuvent être assujettis à des risques, à des incertitudes et à des hypothèses. Ne vous fiez pas indûment à ces énoncés, car les résultats réels pourraient différer considérablement.
Sources des classements : Thinking Ahead Institute et Pensions & Investments, The World’s Largest 500 Asset Managers 2025. Classement établi en novembre 2025 en fonction du total de l’actif géré discrétionnaire ($ US) au 31 décembre 2024. Le Thinking Ahead Institute est un réseau de recherche et d’innovation sans but lucratif dont les membres rémunérés peuvent comprendre la Financière Sun Life ou ses sociétés affiliées. Les classements sont fondés sur les réponses des gestionnaires interrogés et les renseignements accessibles au public. Pour en savoir plus, rendez-vous sur le site suivant :
© 2026, GreenOak. Tous droits réservés.
Après deux années d’investissements et d’expansion, la Sun Life a bâti une plateforme de gestion d’actifs que bien des concurrents sous-estiment.
Kevin Strain - Président et chef de la direction, Sun Life
Vous seriez surpris du nombre de concurrents de la Sun Life qui m’appellent pour me dire qu’ils veulent gérer nos actifs d’assurance. Ils ne sont pas conscients de notre présence sur le marché alternatif. Je leur dis que nous détenons Crescent, BGO et InfraRed, et ils n’en ont aucune idée. Il y a 5 ans, nous avons décidé que nous voulions être parmi les meilleures compagnies d’assurance et de gestion d’actifs du monde, et c’était une étape importante.
Randy Brown - Premier directeur des placements, Gestion d’actifs Sun Life – Bureau du premier directeur des placements
Une chose que nous avons constatée, c’est que le segment qui génère le plus de revenus globalement à la Sun Life est la gestion d’actifs. C’est Kevin qui a compris ça. Notre ambition est alors devenue d’être non pas la meilleure compagnie d’assurance et de gestion d’actifs, mais la meilleure compagnie de gestion d’actifs et d’assurance. Ce changement envoyait un signal, et il a été remarqué sur le marché.
Kevin Strain
L’an dernier, nous avons remplacé « parmi les meilleures » par « la meilleure » dans notre ambition. Comme entreprise canadienne, il a été difficile de mettre de côté notre humilité pour viser la première place.
Steve Peacher - Président général, GreenOak
Si on regarde les moteurs de croissance sur lesquels mise la Sun Life pour les 5 prochaines années ou plus, Gestion SLC en fait partie.
Tom Murphy - Président, Gestion d’actifs Sun Life
Les acquisitions de Gestion SLC ont créé un élan et nous ont fait réfléchir à la manière d’accélérer la croissance de cette plateforme.
Steve Peacher
Notre lien avec une compagnie d’assurance est l’ingrédient miracle que bien des entreprises cherchent à trouver. Sur le marché, des gens nous voient et se demandent d’où nous sortons.
Sonny Kalsi - Président et chef de la direction, GreenOak
Bien des gestionnaires d’actifs se servent des actifs d’assurance pour croître. Ils sont nombreux.
Tom Murphy
Ce sont de grands spécialistes. Ils les utilisent de manière stratégique afin de stimuler la croissance de leurs activités de gestion d’actifs.
Sonny Kalsi
Il y a une immense synergie entre ces secteurs. On obtient une symbiose quand la Sun Life – qui, on l’a dit, est plus qu’un assureur – fait bien son travail ailleurs qu’en gestion d’actifs, et que du côté de la gestion d’actifs, nous poursuivons notre bon travail, pour ensuite voir comment chaque secteur peut tirer profit de l’autre.
Tom Murphy
Il y a encore beaucoup à faire. Nous sommes en quelque sorte à un nouveau point de départ. Mais nous faisons maintenant partie du bon groupe de pairs. Nous devons agir et penser comme eux.
Steve Peacher
C’est difficile et il y a des risques. C’est un secteur très concurrentiel. Nous nous mesurons à de gros joueurs. Tout le monde connaît Blackstone, Aries et Apollo. Ils ont récolté beaucoup de succès. Ils sont bien financés. Ils savent où ils s’en vont et avancent rapidement. Ce sont eux, nos adversaires au quotidien.
Jen Volinski
Vous jouez dans la cour des grands maintenant. Qu’est-ce que ça vous fait?
Tom Murphy
Ce que ça me fait d’être dans les ligues majeures? Ça me fait plaisir! C’est exactement là que nous devons être. C’est un peu comme se faire demander ce que ça fait d’avoir trouvé la terre promise. La réponse, je l’espère, est : c’est vraiment super!
Kevin Strain
Je suis sûr que, dans 3 ou 5 ans, les dirigeants d’Apollo, d’Aries, de KKR et de Blackstone ne me proposeront plus de gérer l’actif du fonds général. Ils vont savoir que nous avons notre place parmi les grands. Tous les ingrédients sont réunis pour que ça arrive.
Renseignements importants
GreenOak est la marque sous laquelle Sun Life Capital Management (U.S.) LLC et Sun Life Capital Management (Canada) Inc. exercent leurs activités, respectivement aux États-Unis et au Canada. La marque GreenOak est également utilisée par BentallGreenOak (US) Limited Partnership, BentallGreenOak (Canada) Limited Partnership, Crescent Capital Group LP, Infrared Capital Partners Limited, Advisors Asset Management, Inc. et leurs sociétés affiliées à l’échelle mondiale, y compris d’autres entités juridiques réglementées. Chaque entité juridique réglementée sous la marque GreenOak fournit des produits et des services seulement là où la loi le permet.
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Toute mention de tiers est fournie uniquement à titre de référence concernant le contexte de marché. Toute mention de tiers ne constitue pas une recommandation de produits ou de services.
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La plateforme a atteint un tournant. L’entreprise doit suivre l’évolution du secteur.
Steve Peacher - Président général, GreenOak
Il faut évoluer. Alors, oui, les enjeux sont énormes. Notre parcours a débuté il y a 12 ans déjà. Notre objectif durant ces années était de bâtir. De croître. D’avancer. Maintenant, je pense que nous arrivons à un tournant. Il faut prendre tout ce que nous avons construit et développé d’une manière positive depuis 12 ans, et se demander comment en faire un tout unifié. Comment on peut conserver le caractère unique de chaque entité du groupe Gestion SLC, mais travailler ensemble et nous présenter en tant que plateforme unifiée sur le marché et à l’interne.
Sonny Kalsi - Président et chef de la direction, GreenOak
Steve et l’équipe ont fait un excellent travail pour regrouper les différentes entreprises. Il avait cette vision que nous en arriverions un jour à ce point d’inflexion, qu’il faudrait les réunir.
Jen Volinski
Sentez-vous que les enjeux sont élevés? Qu’on ne peut pas se tromper?
Jonathan Harari - Chef mondial des solutions aux investisseurs, Crescent Capital
Les enjeux sont très importants, et c’est stimulant. Ça ne serait pas motivant sinon.
Jacqueline Gallant - Directrice générale principale et cheffe du marketing et des communications, Gestion SLC
Les enjeux sont très élevés, car notre ambition est d’être un acteur à l’échelle mondiale. Nous savons que tout repose sur notre présence comme entité unifiée. Je pense que la marque peut nous aider.
Sonny Kalsi
Il faut qu’on réussisse. Ce n’est pas pratique. Dans une rencontre de 30 minutes, on ne peut pas passer 15 minutes à nous présenter! Il faut aller droit au but : voici ce que nous faisons, voici pourquoi nous pensons que c’est bien, que c’est important. Donc, on doit y arriver, et on va y arriver. Je n’en doute pas. On s’en vient! On prépare notre atterrissage!
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GreenOak est la marque sous laquelle Sun Life Capital Management (U.S.) LLC et Sun Life Capital Management (Canada) Inc. exercent leurs activités, respectivement aux États-Unis et au Canada. La marque GreenOak est également utilisée par BentallGreenOak (US) Limited Partnership, BentallGreenOak (Canada) Limited Partnership, Crescent Capital Group LP, Infrared Capital Partners Limited, Advisors Asset Management, Inc. et leurs sociétés affiliées à l’échelle mondiale, y compris d’autres entités juridiques réglementées. Chaque entité juridique réglementée sous la marque GreenOak fournit des produits et des services seulement là où la loi le permet.
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Investir comporte des risques, notamment celui d’une perte de capital. Aucune stratégie de placement ne peut éliminer le risque ou garantir un rendement. Ce document peut présenter des renseignements ou des énoncés qui tiennent compte d’attentes ou de prévisions liées à des événements futurs. Ces énoncés prospectifs sont de nature spéculative et peuvent être assujettis à des risques, à des incertitudes et à des hypothèses. Ne vous fiez pas indûment à ces énoncés, car les résultats réels pourraient différer considérablement.
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Dans un marché de plus en plus dominé par les acteurs importants, la taille compte. Pour réussir, nous devons avancer en tant qu’entreprise unifiée.
Jacqueline Gallant - Directrice générale principale et cheffe du marketing et des communications, Gestion SLC
Les gestionnaires d’actifs sont nombreux, mais seuls quelques-uns ont atteint le sommet. Notre stratégie est donc mûrement réfléchie. Nous avons réalisé 7 acquisitions. Pour les premières, nous avons intégré les marques rapidement. Pour les 4 dernières, toutefois, les entreprises sont restées distinctes. Elles gèrent leur marque de manière indépendante. C’était un choix réfléchi.
Jonathan Harari - Chef mondial des solutions aux investisseurs, Crescent Capital
Avant, le concurrent moyen était d’une taille X. Maintenant, c’est 5 fois plus. Pour faire concurrence à ces gros joueurs, nous devons avoir une plateforme unifiée.
Julie Wong - Associée directrice et cheffe du développement de produits et de la clientèle, BGO
En agissant comme entité unifiée, nous créons une énergie et une association favorable. C’est simple, l’union fait la force.
Veronique Lauzière - Directrice générale principale et cheffe des relations avec la clientèle, Canada, Gestion SLC
Être une entreprise unifiée nous aidera à mettre nos Clients plus à l’aise. Ils nous connaîtront mieux. Ils comprendront ce que nous offrons et nous verrons vraiment comme un acteur important. Je pense que c’est ce que nos Clients recherchent.
Steve Peacher - Président général, GreenOak
Les Clients veulent collaborer avec moins de gestionnaires parce que c’est plus simple. Ils veulent ceux qui en font plus pour eux. Nos marques sont connues sur le marché institutionnel. Mais je veux que les gens nous associent à la fois à la gestion d’actifs institutionnels et à la gestion de patrimoine.
Lindsay DeGrazia - Directrice générale, cheffe des solutions de placements alternatifs, Advisors Asset Management
De nos jours, la capacité d’attention est courte. Sans marque unifiée, c’est-à-dire avec plusieurs filiales et entités, il faut expliquer qui nous sommes. Je le fais beaucoup.
Sonny Kalsi - Président et chef de la direction, GreenOak
Sur le marché institutionnel, tout le monde connaît Crescent, BGO et InfraRed et leur longue feuille de route. Mais en gestion de patrimoine, il faut faire une longue présentation. Il faut 10 minutes pour expliquer qui est la Sun Life. Il y a Gestion SLC, il y a AAM, on a une filiale ici, etc.
Lindsay DeGrazia - Directrice générale, cheffe des solutions de placements alternatifs, Advisors Asset Management
C’est une belle histoire. Mais nous avons l’occasion de la peaufiner et de la rendre vraiment percutante. De rehausser sa réputation et sa renommée à l’échelle du secteur des services financiers. Les possibilités sont immenses pour les gestionnaires d’actifs dans un segment sous-exploité. On parle de 20, voire de 40 billions de dollars. Nous entreprenons quelque chose de monumental.
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GreenOak est la marque sous laquelle Sun Life Capital Management (U.S.) LLC et Sun Life Capital Management (Canada) Inc. exercent leurs activités, respectivement aux États-Unis et au Canada. La marque GreenOak est également utilisée par BentallGreenOak (US) Limited Partnership, BentallGreenOak (Canada) Limited Partnership, Crescent Capital Group LP, Infrared Capital Partners Limited, Advisors Asset Management, Inc. et leurs sociétés affiliées à l’échelle mondiale, y compris d’autres entités juridiques réglementées. Chaque entité juridique réglementée sous la marque GreenOak fournit des produits et des services seulement là où la loi le permet.
Les points de vue exprimés dans le présent document sont fournis uniquement à des fins d’information. Ils ne doivent pas être considérés comme une recommandation pour l’achat de tout titre et ne tiennent pas lieu de conseils en placement. Les points de vue exprimés sont ceux de la présentatrice ou du présentateur et peuvent changer à tout moment.
Investir comporte des risques, notamment celui d’une perte de capital. Aucune stratégie de placement ne peut éliminer le risque ou garantir un rendement. Ce document peut présenter des renseignements ou des énoncés qui tiennent compte d’attentes ou de prévisions liées à des événements futurs. Ces énoncés prospectifs sont de nature spéculative et peuvent être assujettis à des risques, à des incertitudes et à des hypothèses. Ne vous fiez pas indûment à ces énoncés, car les résultats réels pourraient différer considérablement.
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Après avoir aidé à bâtir la plateforme, Steve Peacher s’exprime sur l’avenir de GreenOak et sur la tête dirigeante de la prochaine phase de croissance de l’entreprise.
Steve Peacher - Président général, GreenOak
Quand je me suis joint à la Sun Life comme premier directeur des placements, ce n’était pas prévu. Si quelqu’un m’avait dit, en mai 2013, quand je présentais mon idée au conseil, que nous en serions là en 2026, je n’y aurais pas cru. Et pourtant, nous y voilà.
Kevin Strain - Président, Sun Life
Je connais Steve depuis qu’il est à la Sun Life. Ç’a été fantastique de le voir arriver comme premier directeur des placements, avec sa vision stratégique de la gestion d’actifs. Il a su mettre en œuvre cette vaste stratégie en se souciant de l’entreprise, mais aussi des gens.
Sonny Kalsi - Président et chef de la direction, GreenOak
Ce que tout le monde aime de Steve, selon moi, c’est que les choses lui tiennent à cœur. Il est authentique et transparent. Il tient toujours parole, et s’il doit changer quelque chose, il explique pourquoi. C’est une bonne personne.
Kevin Strain
On peut dire la même chose de Sonny. Il connaît bien l’entreprise. Il se soucie des gens. Il se soucie des Clients.
Sonny Kalsi
Une erreur courante en gestion d’actifs est de croire que seuls l’argent et l’actif géré comptent. Pour moi, ce sont les gens qui comptent le plus. Votre équipe, vos partenaires d’affaires, les personnes qui investissent avec vous. Pour que ça dure, il faut de la confiance. Steve et moi, on se rejoint là-dessus.
Steve Peacher
Notre habillement est très différent. Il est plus décontracté; moi, je porte le veston traditionnel et tout.
Sonny Kalsi
Je n’ai pas de veston bleu. Je suis peut-être plus extraverti que lui.
Steve Peacher
Mais d’un point de vue professionnel, je pense qu’on se ressemble beaucoup.
Sonny Kalsi
On travaille ensemble depuis 7 ans. Ça se passe bien.
Steve Peacher
Différents dirigeants ont leur place à différentes étapes de l’évolution d’une organisation. Les besoins d’une entreprise changent au fil de son parcours. Selon moi, Sonny est la personne idéale pour mener la prochaine étape. Il est charismatique. Il est énergique. C’est un investisseur chevronné, et il a l’esprit d’entrepreneuriat. C’est important, car nous entrons dans une phase entrepreneuriale.
Kevin Strain
Il apporte aussi un fort esprit de compétition. Nous ne sommes pas le plus grand gestionnaire d’actifs alternatifs. Alors, si nous n’avons pas cette attitude, si nous ne pensons pas pouvoir gagner, ce sera difficile de faire concurrence aux plus grands. Je pense que Sonny est la personne tout indiquée pour amener cette passion. Et nous n’en serions jamais arrivés là sans les relations solides que Steve a bâties.
Steve Peacher
C’est le point culminant de ma carrière. C’est fantastique. Il a fallu beaucoup de monde pour y arriver. C’est le fruit d’un travail d’équipe et j’en suis très fier. Je n’y aurais jamais cru.
Sonny Kalsi
Je suis heureux qu’il m’ait fait confiance. La confiance de Steve a été indéfectible et je l’en remercie. On n’est pas d’accord sur tout, mais on trouve toujours une solution. Et Steve est là pour rester. Une condition importante pour moi est qu’il soit encore là un bout de temps.
Steve Peacher
Nous arrivons à la fin du premier chapitre. C’est ce que je dis, parce que ça nous a pris plus de 10 ans pour bâtir tout ça. J’en suis fier. Nous avons bâti une plateforme, et maintenant, nous nous préparons pour la prochaine étape. Il s’agira de faire croître cette plateforme, d’en tirer le maximum. L’entreprise est prête pour la suite, et je suis content.
Renseignements importants
GreenOak est la marque sous laquelle Sun Life Capital Management (U.S.) LLC et Sun Life Capital Management (Canada) Inc. exercent leurs activités, respectivement aux États-Unis et au Canada. La marque GreenOak est également utilisée par BentallGreenOak (US) Limited Partnership, BentallGreenOak (Canada) Limited Partnership, Crescent Capital Group LP, Infrared Capital Partners Limited, Advisors Asset Management, Inc. et leurs sociétés affiliées à l’échelle mondiale, y compris d’autres entités juridiques réglementées. Chaque entité juridique réglementée sous la marque GreenOak fournit des produits et des services seulement là où la loi le permet.
Les points de vue exprimés dans le présent document sont fournis uniquement à des fins d’information. Ils ne doivent pas être considérés comme une recommandation pour l’achat de tout titre et ne tiennent pas lieu de conseils en placement. Les points de vue exprimés sont ceux de la présentatrice ou du présentateur et peuvent changer à tout moment.
Investir comporte des risques, notamment celui d’une perte de capital. Aucune stratégie de placement ne peut éliminer le risque ou garantir un rendement. Ce document peut présenter des renseignements ou des énoncés qui tiennent compte d’attentes ou de prévisions liées à des événements futurs. Ces énoncés prospectifs sont de nature spéculative et peuvent être assujettis à des risques, à des incertitudes et à des hypothèses. Ne vous fiez pas indûment à ces énoncés, car les résultats réels pourraient différer considérablement.
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